Podcast : De la Performance à l’Excellence (Good to Great) de Jim CollinsBienvenue dans cet épisode spécial consacré à l’un des livres de management les plus influents de tous les temps : “De la performance à l’excellence : Pourquoi certaines entreprises franchissent le pas et d’autres pas” (titre original : Good to Great) de Jim Collins.Pourquoi certaines entreprises, après des années de résultats médiocres ou simplement corrects, parviennent-elles soudainement à une croissance fulgurante et durable, tandis que d’autres stagnent malgré des ressources similaires ?. Dans ce podcast, nous décortiquons les principes universels et intemporels identifiés par Collins et son équipe de recherche pour transformer n’importe quelle organisation — ou même votre propre vie — en une réussite exceptionnelle.--------------------------------------------------------------------------------1. Le paradoxe fondamental : Le “Bon” est l’ennemi de l’ “Excellent”Le livre s’ouvre sur une prémisse provocatrice : “Le bon est l’ennemi de l’excellent”. Jim Collins explique que la principale raison pour laquelle nous avons si peu de choses excellentes (écoles, gouvernements ou entreprises) est qu’il est trop facile de se contenter de ce qui est simplement “bon”. La plupart des entreprises ne deviennent jamais excellentes précisément parce qu’elles deviennent assez bonnes, ce qui constitue leur plus grand obstacle.Pour comprendre comment briser ce plafond de verre, l’équipe de recherche a analysé 1 435 entreprises sur 40 ans pour n’en retenir que 11 exemples “Good to Great” ayant surpassé le marché boursier par au moins trois fois pendant quinze ans après leur point de transition.--------------------------------------------------------------------------------2. Le cadre de la transformation : Les trois étapes clésLe passage de la performance à l’excellence n’est pas un événement miracle, mais un processus de “préparation suivie d’une percée”. Collins divise ce cadre en trois piliers majeurs, chacun contenant deux concepts fondamentaux :A. Des Personnes Disciplinées (Disciplined People)Le leadership de niveau 5Contrairement au mythe du leader charismatique et médiatique, les leaders qui ont mené les entreprises à l’excellence sont ce que Collins appelle des “Leaders de Niveau 5”. Ces individus possèdent un mélange paradoxal de profonde humilité personnelle et d’une volonté professionnelle farouche.• L’exemple de Darwin Smith (Kimberly-Clark) : Un homme discret, évitant le statut de célébrité, qui a pourtant pris la décision audacieuse de vendre les moulins à papier de l’entreprise pour se concentrer sur les produits de consommation, battant finalement des géants comme Procter &amp; Gamble.• La Fenêtre et le Miroir : Les leaders de niveau 5 regardent par la fenêtre pour attribuer le mérite du succès à d’autres ou à la chance, mais se rega

L'anatomie des entreprises exceptionnelles selon Jim Collins De la performance à l’excellence

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