Wer schon einmal mit dem Wohnmobil unterwegs war, hat ihn möglicherweise gesehen, ohne ihn bewusst wahrzunehmen: den kleinen Schriftzug TRUMA, der an vielen Heizungsanlagen und Klimageräten in europäischen Caravans zu finden ist. Dahinter verbirgt sich Truma Gerätetechnik, der europäische Marktführer für Camping und Caravantechnik, der unter anderem Heizsysteme, Klimaanlagen, Rangiersysteme und Kühlboxen herstellt.
Unser heutiger Gast Hajo Matthiesen leitet bei Truma den Bereich Industrial Engineering am Standort München. Hier begleitet er neue Produkte von der Entwicklung bis zur Serienfertigung: Er legt die Produktionsstrategie fest, plant Anlagen und beschäftigt sich mit Automatisierung und Digitalisierung in der Fertigung. Besonders angetan hat es ihm ein Pilotprojekt rund um Machine Learning, bei dem Roboter durch Testdaten und Feedback selbstständig Lösungswege für neue Aufgaben entwickeln. Wie Hajo im Gespräch erklärt, beschleunigt dieser Ansatz die Programmierung deutlich und bietet für die Zukunft der Produktion ganz neue Möglichkeiten. 
Neben fachlichen Fragen wird Hajos Berufsalltag auch von Führungsaufgaben geprägt. Die Zusammenarbeit in einem Team mit 30 Mitarbeitenden umsichtig zu organisieren, erfordert besondere Qualifikationen, wie Hajo bereits bei einem früheren Arbeitgeber während der Sanierung eines Produktionsstandorts bewusst wurde. Die Erfahrungen, die er hier an der Schnittstelle von Technik und Betriebswirtschaft sammelte, bewegten ihn dazu, vier Jahre nach Ende seines Ingenieurstudiums noch einen berufsbegleitenden Masterstudiengang in Digital Production Management an der Leuphana Professional School zu beginnen.
Der Masterstudiengang vermittelt wirtschaftswissenschaftliche Inhalte wie Finance Accounting mit einem Fokus auf Produktionswirtschaft und -management sowie Digitalisierung und die sogenannte Industrie 4.0. Hajo sind besonders die Module Manufacturing und Lean Management in Erinnerung geblieben, in denen er eigene Praxiserfahrungen mit der Theorie aus dem Studium abgleichen konnte, sowie ein Seminar zu Konfliktmanagement, das ihm neue Perspektiven auf Führungsaufgaben eröffnete. Neben den Inhalten des Studiengangs denkt Hajo auch gern an den fachlichen Austausch mit seinen Mitstudierenden zurück. Da sie alle zeitgleich berufstätig waren, besuchten sie die Universität vor allem zu Blockveranstaltungen am Wochenende, was ihrem guten Verhältnis zueinander jedoch keinen Abbruch tat.
Parallel zum Studium war er bereits leitend bei McGregor tätig, einem Unternehmen, das technische Ausrüstung für die maritime Industrie herstellt. Hier führte er unter anderem ein One-Piece-Flow-Konzept ein, bei dem jedes Werkstück möglichst ohne Zwischenlagerung in einem durchgehenden Arbeitsschritt fertiggestellt wird. So schaffte er es, die Durchlaufzeit eines Produkts von 130 auf 10 Tage zu senken.
Hört rein und erfahrt die Antworten auf folgende Fragen: Wie sch

An der Schnittstelle von Technik und Betriebswirtschaft: Hajo Matthiesen über seine Tätigkeit als Leiter des Bereichs „Industrial Engineering“ bei Truma Gerätetechnik

An der Schnittstelle von Technik und Betriebswirtschaft: Hajo Matthiesen über seine Tätigkeit als Leiter des Bereichs „Industrial Engineering“ bei Truma Gerätetechnik

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